宗有农总经理一行开展年中调研

随着疫情防控向好发展，公司复工复产加速推动。为全面了解公司半年经济运行情况，准确研判当前的发展形势，部署跑出下半年发展“加速度”， 7月6日-15日，公司总经理宗有农、副总经理陈荣春、总审计师王琳等总部调研组一行，分别调研了岳池、海南、珠海、深圳、上海、扬州等分公司以及地产集团、金融集团、华创、福思得、检测、监理、中专校等在扬机构。公司董事长王宏出席海南、上海公司座谈会，副总经理程杰、封荣兵、总会计师李长栋参加分管口调研。

施工板块座谈会上，岳池公司总经理严正涛、海南公司总经理陆俊、珠海公司总经理吕方达、深圳公司副总经理吴碧桥、上海公司总经理王吉骞、扬州公司总经理施卫东向调研组汇报了上半年生产经营、疫情防控情况、当前面临的困难和下一步打算以及对公司“十四五”规划的建议。各分公司经营层人员也就分管工作作了汇报，对相关重点工作推进提出具体想法。

听取汇报后，调研组针对各地具体实际情况，提出意见和要求。王琳从财评审计、合同管理、项目核算、资金回款、债权债务清理、诉讼推进等方面强调做好防控风险工作的重要性。陈荣春根据汇报情况提出指导意见，要做好PPP、EPC项目管理模式的经验总结；加强施工现场管理，把智慧建造纳入到未来管理范畴中；注重科技创新，将BIM应用进一步向管理方向转化；为公司“十四五” 规划建议献策，同时也要谋划自身“十四五”发展思路。

宗有农代表总部对大家表示慰问，对今年以来的工作表示肯定，特别是在疫情等不利因素影响下，各项指标完成情况良好，工作务实有效，成绩来之不易。对于下阶段工作，宗有农提出几点要求：一是坚定不移抓任务。要着力选择信誉好、实力强的优质甲方合作，坚持“保本微利，亏本不干”原则，追求有效益的规模增长。二是一心一意抓生产。切实抓好下半年生产工作，力争圆满完成各项生产指标，把疫情影响损失降到最低。三是持之以恒抓质量。持续推动创新创优，以质量换市场，创优工作要长久不衰，不动如山，做到“长流水、不断线”。四是坚持不懈抓安全。坚持把安全生产工作作为重中之重，决不能“以包代管”，甚至“包而不管”，确保不出死亡事故。五是慎终如始抓疫情防控。扎实做好常态化疫情防控，继续加强防疫物资储备，配备足量防护用品，做到有备无患。对扬州本土市场，宗有农特别强调要“高效优质、创新发展”， 坚定目标，大胆闯、大胆试，多走出去学习先进单位经验，为各类一线人才做好培育工作。

董事长王宏利用在出差间隙参加了海南、上海公司调研会。他要求海南公司要以财务为抓手，加强决算分析，理清节点流程，做好后疫情时期的项目评估；要科学谋划区域公司十四五发展规划，从企业层面和个人层面结合区域热点通盘考虑；要提升管理水平，加强信息沟通，通过信息化手段充分发挥区域公司的管理职能；要培育好队伍，进一步加强合作团队管理与培育，提高管控能力，为承接优质项目做好人员准备。他要求上海公司要强管理，跟项目一线拉近距离，加强与合作团队的了解，重点关注项目专业分包风险；要促提高，提高项目管理水平，加强管理人员素质和能力培养，提高管理成效；要开思路，加强与总部和分公司的互通联动，推动创新发展；要引队伍，引进优秀队伍，放大资源力量，促进互利共赢；要强人才，加快人力资源梯队建设，以项目为媒介，做到全员参与，提升员工的实操能力。

在地产板块座谈会上，地产集团总经理徐刚、物业公司总经理薛建明分别汇报了地产和物业上半年工作开展情况、应对疫情的举措、当前面临的形势和问题、下阶段工作打算以及对公司总部“十四五”发展规划的建议。程杰向调研组着重介绍了建工科技园和GZ136地块项目进展，并对地产集团下半年工作提出要求：一是以更高站位坚定完成年度工作目标，为江苏华建高质量发展挑更重的担子；二是多走出去学习，对标华建深圳分公司优秀项目和先进做法，以编制“十四五”规划为契机，及时补短板、强弱项；三是主动提升综合运营能力，积极谋划突破发展瓶颈；四是进一步解放思想，完善薪酬和绩效考核体系，培育后备人才，助力未来发展。

听取汇报后，王琳提出地产集团应适时完善组织架构，成立审计部门，优化内部审计流程，防范各类经营风险。陈荣春就地产集团未来发展的市场定位、人才培养、薪酬制度改革、拓展融资渠道等方面提出要求和建议。

宗有农对地产集团下阶段工作提出具体要求：一是地产集团全体干部职工要齐心协力、咬紧牙关，全力冲刺年度任务，努力把疫情影响降到最低；二是对标一流房企，加强学习交流和吸收，博采众长，不断提升品牌美誉度；三是要加强规划统筹，形成土地储备、在建项目和可售楼盘并存的良性循环，实现可持续发展；四是要延续和发扬华建质量优势传统，坚持以质量换市场、以质量树品牌，让广大小业主有口皆碑。

在金融板块座谈会上，小贷公司总经理陈玉俊、融资担保公司总经理沈斌、联盟投资公司总经理王兵分别汇报了今年以来的工作、存在的问题和下步打算。李长栋对金融板块的工作作了总结，他要求各公司要进一步提高风险防控意识，规范流程，稳健经营，创新业务模式，拓展业务范围，在绩效考核、目标管理、制度建设方面做实文章，为主业提供有力支撑。

宗有农指出，金融板块一要防风险，妥善处理好金融杠杆链条，对内部资金借贷要加强监管，确保资金安全；二要强效益，开拓资金来源，提高资本的流动性，增强资本运作能力，为公司新一轮发展提供资金支持；三要抓管理，优化内部流程，规范管理行为，特别是要加强对遗留问题的处理，全面梳理，紧跟到位，合理处置。

在其他多元板块座谈会上，华创公司董事长任登平、福思得公司董事长丁华、检测中心总经理陈南、华建学院书记胡大林、工程咨询公司副总经理章辉等分别作了汇报。封荣兵对检测和咨询公司提出要求，检测公司要通过资质增项等手段拓展业务范围，提高服务质量，加大宣传力度，保持市场知名度；工程咨询公司要在全过程咨询方面有所突破，提高服务水平，打响品牌

宗有农对各家分支机构上半年取得的成绩表示肯定，他要求各专业公司要进一步加大经营开拓力度，及时捕捉市场信息，积极抢抓任务承接，扩大市场占有率。同时重视加强内部建设，完善分配机制和绩效考核，提升业务人员专业水平，增强市场竞争力。

调研期间，调研组一行实地查看了岳池长滩寺河生态建设工程、锦绣新城安置房、海口恒大美丽沙、珠海格力明珠广场、徐州溪棠、南京浦欣家园四期以及扬州天瑞府等项目，详细了解项目工程进度、安全生产、文明施工、疫情防控等方面情况并作现场指导。