公司召开股东大会2021年暨董事会、监事会七届九次会议

4月27日，江苏华建股东大会2021年会暨董事会、监事会七届九次会议在扬州华城科技广场召开。公司股东代表和董事、监事出席会议，公司高管、各分公司负责人、公司律师团代表列席会议，王宏董事长主持会议。

会议听取和审议通过了公司总经理宗有农所作的董事会和经营层工作报告。报告指出，面对突如其来的新冠疫情、复杂严峻的宏观形势和艰巨繁重的发展任务，公司各级克难攻坚，锐意进取，坚持疫情防控和生产经营两手抓、两手硬，继续保持良好发展势头，实现了“十三五”圆满收官。对下一阶段工作打算，报告提出，一是优化市场发展布局，有效提升经营质量，制定好与自身实际相契合的市场竞争策略。二是细化现场施工管理，强化和突出建筑工程的“产品”属性，打造更多精品工程。三是深化改革全面创新，提高企业运行质态，坚持创新、改革“双核”驱动，打造高质量发展新引擎。四是强化内控管理、人才、企业文化三大关键举措，激发内生发展活力，提升组织发展自驱力。

会上，还审议通过了监事会主席钱启明所作的监事会工作报告，总会计师任登平所作的2020年度财务决算报告和2021年度财务预算方案、2020年度利润分配方案，康往东同志担任公司七届董事会董事的议案。

王宏最后讲话。他对下阶段发展重点提出几点要求：一是研判形势，以精准发展定位谋划高质量发展。努力寻求公司发展与形势变化的最佳结合点，眼前利益与长远利益、经济效益与社会效益的最佳平衡点。二是狠抓市场，以经营质态提升实现高质量发展。要深耕区域市场，协同构建市场开拓新格局；坚守价值创造导向，实现量的合理增长与质的稳步提升；做好风险管控，从源头上防范经营风险。三是破解难题，以全面深化改革促进高质量发展。要加快管理机制优化，完善治理体系，规范股权治理，推进兼并重组，探索适合华建发展的新机制、新模式。四是敢打硬仗，以全面创新驱动引领高质量发展。要营造适宜的创新环境，提升技术创新能力和模式创新水平，不断加快数字化转型。五是强化支撑，以厚植人才优势推动高质量发展。建立健全以能力和业绩为重点的人才评价、选拔任用、内部流动和调动积极性、创造性的分配激励机制，切实优化华建人才队伍建设的软环境