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公司董事长王宏、总经理宗有农一行赴各区域公司调研
2016年10月19日 

    10月12日-17日,公司董事长王宏、总经理宗有农赴各区域公司调研,总会李长栋等随行,各区域公司中层以上人员参加座谈。
    调研组一行先后走访了上海、北京、海南、珠海、惠州、深圳等区域公司,听取了各公司负责人对今年以来的生产经营情况的汇报、当前存在的问题以及下一阶段的工作思路,并和大家进行了深入交流,解读形势,分析困难,并对下阶段的工作提出要求。



    调研会上,公司总会李长栋对债权债务清理、规范财务核算、资金安排与回笼、营改增以及财务信息化等方面提出了具体要求。



    在听取各公司汇报后,宗有农总经理对如何做好下阶段工作提出几点要求:一是抓任务。要有针对性、选择性承接任务,量力而行,以质量换市场,以现场换市场,在夹缝中求生存。二是促互动。区域公司之间要联动、互动,要主动向有成绩、有方法的区域公司学习,做到资源利用最大化。三是抓效益。加强项目管理,强化成本核算,争创更大效益。四是抓服务。公司机关人员要不断提高能力水平,为工程处提供优质服务。在北京、海南、惠州公司,宗有农总经理还宣布了三个公司主要负责人的调整任命通知,吕进任北京公司总经理,陆俊任海南公司总经理,周群利任惠州公司总经理。



    王宏董事长最后总结讲话,他指出,在新常态、新挑战下,要正视机遇,量力而行,努力适应市场变化,求真务实,逐步推进,确保主业高质稳定发展。针对下阶段工作,他提出要围绕工作目标,保年度任务;突出经营业绩,抓规范管理;突出工程质量,树社会形象;突出要素障碍,破解发展难题;突出法务监管,规避经营风险;突出资金管理,确保资金稳定。最后他表示,将不忘初心,做好工作,全力支持各区域公司的发展,团结带领公司全体员工,把华建品牌维护好、把华建事业发展好。


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