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江苏华建南方区域协同发展联席会议在昆明召开
2017年11月7日 

11月3日,江苏华建南方区域协同发展联席会议第二次会议在昆明召开。深圳、海南、珠海、惠州四个南方区域公司的经营层人员和二级分公司主要负责同志参加会议,上海、北京区域公司主要负责人受邀列席会议,公司领导王宏、宗有农、吴碧桥等出席会议,本次会议轮值承办方、江苏华建副总经理、海南区域公司总经理陆俊主持会议。

 

在当天上午联席会议上,四个区域公司主要负责人分别就今年以来工作情况等方面进行了交流,针对年前主要工作思路各家做了重点发言。公司总经理、深圳区域公司总经理宗有农提出要重点做好经营开拓、立足过程控制、狠抓安全生产、加紧结算收款、强化党建工作等五方面工作。江苏华建副总经理、海南区域公司总经理陆俊提出要在拓展项目类型广度、加大履约管控深度、提升创优树牌力度、提高现场管理精度、强化资金监管强度等五方面狠下功夫。珠海区域公司总经理吕方达提出要从承接工程任务、寻求优质团队、管控运营风险、解决遗留问题、加强制度建设、强化项目管理和履约管理等六方面寻求突破。惠州区域公司总经理周群利指出要从进一步强化经营开拓、进一步提升项目管理、进一步增强风险管控、进一步加强学习教育等四个方面加大力度。受邀列席会议的江苏华建副总经理、上海区域公司总经理杨杰和北京区域公司总经理吕进就南方区域和京沪扬区域如何进一步深入互动、共同打造华建一盘棋等方面做了交流发言。


会上,宗有农总经理就十九大报告和人民日报社论《夺取新时代中国特色社会主义伟大胜利》为大家进行了专题辅导学习,重点解读了新时代、新时代中国特色社会主义思想、新时代坚持和发展中国特色社会主义的基本方略、新征程、新发展理念、新时代党的建设总要求。宗总提出了在公司组织学习宣传贯彻党的十九大精神的总体要求、指导思想、学习内容、学习方式方法,并提出三点具体要求:一是高度重视。各基层党组织要落实专人负责,制订学习计划并按计划组织学习;二是落实内容。统一下发十九大报告和修订后的党章至每位党员手中;通过微信群及时推送有关内容。三是加大力度。党委将加强对十九大精神学习的考核,提高学习的深度,检阅学习的成效。


王宏董事长在本次会议结束前作了讲话。他指出,本次会议延续了南方区域公司联席交流的好传统,开了一个很实在的会。今年以来,华建公司一直坚持围绕“稳中求进,平稳发展,质量第一,效益优先”的总基调开展各项工作。他提出要从八个“有效”具体落实 “稳”和“进”:一是要有效提升市场占有率;二是要有效发挥自有生产要素;三是要有效控制资金回笼和资金安全;四是要有效提高各层级管控能力;五是要有效化解法务风险,厘清陈账;六是要有效拓展新市场;七是要有效提升现场管理水平;八是要有效重视人员梯队建设。最后王董事长希望大家齐心协力,共同推进公司稳定发展,各项工作迈上新台阶,昂步迈入华建新时代。



会议结束后,与会人员分组参加了经营口、工程管理口、财务口、党群行政口的对口交流。大家有的放矢,畅所欲言,分别围绕市场开拓、施工标准化建设、劳务实名制与分账制、绿色施工技术、防范增值税发票虚开虚抵风险、党群建设、人才建设等主题展开讨论交流,气氛热烈。





当天下午,会议特邀北京市高朋(扬州)律师事务所主任、中国人民大学民商法学博士戚兆岳就上半年公司开展的以“发展、改革、管理、风控”为主题的法务调研情况作了汇报,戚兆岳主任从发展历程回顾,公司主要业绩,新常态下所面临的新情况、新问题和潜在的危机,解决结构性、机制性问题的思考和有关几个重要具体问题的研究等五个方面详述如何进一步规范经营管理,防范、抵御各类潜在风险,提升运行质态,促进华建公司稳定健康发展。


会议期间,江苏华建云南分公司举行揭牌仪式。公司董事长王宏、总经理宗有农等共同为云南分公司揭牌,公司与会领导出席仪式。王董事长一行参观了云南分公司新的办公场所,并鼓励云南分公司要以承接的“中国东南亚食品商贸仓储物流港项目”为契机,迅速熟悉云南市场,积极拓展西南市场,努力成为华建公司在“一带一路”的西南“桥头堡”。





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