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公司董事会、监事会七届二次会议在深召开
2017年12月6日 

12月5日,公司在深圳召开董事会、监事会七届二次会议。公司董事会、监事会成员、高级管理人员、区域公司负责人以及其他列席人员近40人参加会议。会议由董事长王宏主持。


会议开始前,扬州市国资委党委书记、主任王庆山为与会人员进行了十九大精神宣讲,他从十九大基本情况、我国经济社会发展重大战略部署、坚定不移推进全面从严治党三个方面进行了宣讲辅导,他要求,要把党的十九大精神学懂、弄通、做实,让党的十九大精神在基层企业落地生根,在建筑工地开花结果,实现用党的十九大精神指引企业发展,推动各项工作。


董事会会议听取和审议了宗有农总经理所作的经营层工作报告,宗有农总经理在报告中系统回顾了今年以来公司的主要生产经营情况:一是经济指标稳步攀升,经营开拓亮点纷呈;二是现场管理持续深化,创优树牌再创佳绩;三是内部管理持续加强,运行质态稳步提升;四是转型升级深入推进,多元产业加速发展;五是党建工作深入推进,群团活动有声有色。在分析了当前公司发展面临的主要困难和问题后,宗总指出要继续以“稳中求进”为总基调,坚持平稳发展、质量第一、效益优先、好中求快的发展原则,大力抢抓经营开拓,努力提升管理效能,持续优化产业结构,加速发展多元产业,着眼长远,统筹谋划,再添竞争新动力,再创发展新优势。对今后一段时间的工作提出具体要求:一是理性分析市场,拓展市场空间,进一步加大经营开拓力度;二是狠抓现场管理,提高管理精度,进一步促进施工水平提升;三是加强财务管理,加紧收款结算,进一步推动资金有效运转;四是优化经营结构,加快转型发展,进一步放大多元产业优势。

会议听取了宗有农总经理关于公司总工程师人选提名的说明;听取了监事会主席钱启明所作的《关于确定华建区域公司绩效考评分配体系实施方式的提案》;听取了公司律师团戚兆岳董事会前调研情况的通报;会议经讨论并审议通过了经营层工作报告、吴碧桥任总工的提名以及区域公司绩效考评分配体系实施方式的提案。

王宏董事长最后讲话,他指出,建筑业发展进入一个全新阶段,建筑业生态正在发生改变,行业分化正在加剧,提升发展质量,确保发展质态是我们今后一段时间工作重心所在,也是公司可持续良性发展的关键所在。要坚持“质量第一、效益优先”原则,坚持“稳中求进”总基调,实现平稳、有序、高效发展。“稳”是主基调,“稳”是大局。围绕如何稳,王董事长从五个层面提出具体要求,一是确保平稳发展,就要提升市场开拓效能,以提高市场占有率,巩固现在市场为稳;二是确保平稳发展,就要厘清历史陈帐,以加强依法治企,做好风险管控为稳;三是确保平稳发展,就要遵守信用承诺,以加强合同履约,坚持诚信经营为稳;四是确保平稳发展,就要狠抓资金管理,以加强资本管控,有效避免系统风险为稳;五是确保平稳发展,就要狠抓现场管理,以突出质量优势,筑牢安全防线为稳。


会后,与会人员集体参观了深圳公司承建的龙岗区保障房EPC项目以及玛丝菲尔项目。




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