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公司召开董事会、监事会七届八次会议

时间:2020-12-09 1475

微信图片_20201209111853.jpg    12月8日,江苏华建董事会、监事会七届八次会议在扬州召开。会议由董事长王宏主持,公司董事、监事出席会议,公司高级管理人员、各分公司主要负责人及律师团代表列席会议。微信图片_20201209111845.jpg

会议听取审议了总经理宗有农所作的经营层工作报告。报告指出,面对新冠疫情的长期防控压力和市场竞争的持续加码态势,各分公司、分支机构在总部坚强领导下,目标明确,步履扎实,实现了防疫情、保稳定、促发展三方面齐头并进的良好局面。对下一阶段工作打算,报告提出,一是明确市场经营导向,保持工程承揽稳健增长,在确保任务增量前提下,着力提高质效,由求量向求质转变。二是切实抓好现场管控,促进品牌形象巩固提升,做到质量为先,安全为天,加快精益建造体系和智慧工地建设。三是把握前进方向路径,突出战略引领、科技带动、产业支撑三大导向,打造企业发展全新格局。四是加快内部管理升级,切实提升企业治理效能,提高智能化和信息化管理能力,做好财务管理,加强风险防控,不断提升公司各级依法经营、依法管理和依法决策的能力。五是重点强化关键举措,做优做实发展要素保障,推动建立人尽其才、才尽其用的科学用人体系,推进人事薪酬制度改革,构建以人为本的文化体系。微信图片_20201209111850.jpg      

王宏董事长作总结讲话。他对下阶段发展重点提出几点要求:一是理性研判形势,坚定发展信心。既要狠抓复工复产,促进经济回升转好,又要奋发有为,策应市场变化,对标先进,拉高标杆,倒逼自身发展。二是科学制订规划,踩准发展步点。要主动对接国家战略,把握行业政策,把准发展趋势,设计好企业中长期发展路径,激活华建全产业链发展要素和资源。三是聚焦主业主责,建树发展成果。要做到公司与股东单位形成合力,进一步放大建工控股作为国有大股东的支撑作用,提升资源配置能力和整体优势。要以项目为载体,切实推动项目质量水平迈上新台阶,构建起江苏华建特色建造标准体系。四是推动改革攻坚,提振发展活力。从维护、巩固和创新华建品牌的大局出发,激发内生动能,以体制机制改革为重点,推动股权治理、薪酬改革、人才管理有新建树、新突破,增强发展新动能。

       下午还召开了华建联盟决策委员会会议暨联盟投资董事会、监事会会议,就联盟及投资公司投资运营、股权治理等情况进行了商讨。

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