深化管理对标 共促行业提升——上海宝冶到公司调研交流

深化管理对标 共促行业提升——上海宝冶到公司调研交流

4月2日，上海宝冶党委书记、董事长岳文彦一行到江苏华建调研交流，围绕工序分包管理体系的顶层设计、分包队伍动态评价、全过程成本管控及信息化平台应用等核心议题展开深入研讨。公司党委书记、董事长王宏，党委副书记、副董事长、总经理吴碧桥参加交流座谈。

座谈会上，江苏华建副总经理颜华森首先作专题汇报，他系统介绍了公司在工序分包管理体系方面的顶层设计与制度建设经验。他指出，工序分包管理不仅是施工组织的技术问题，更是企业管理理念与治理能力的集中体现。江苏华建近年来坚持以标准化、系统化、可复制化为目标，构建起覆盖分包准入、过程监管、绩效评价、退出机制的全链条制度框架，为工序分包的规范运行提供了坚实保障。颜华森还结合具体案例，分享了制度落地过程中遇到的难点及破解思路，引发了与会人员的热烈讨论。

随后，江苏华建扬州分公司副总经理樊国德就分包队伍的分级分类评价与动态管理机制进行了详细汇报。扬州分公司副总经理陆靖围绕工序分包全过程成本管控与绩效激励办法进行汇报。

在交流环节，双方围绕工序分包管理中遇到的共性难题，如劳务队伍流动性大、信息化系统接口标准不统一、绩效考核指标量化难等，进行了深入探讨。上海宝冶调研团队对江苏华建在工序分包管理领域的前瞻性探索和务实举措表示高度认可，并介绍了自身在类似业务场景下的管理实践。双方一致认为，在当前建筑行业转型升级的关键时期，加强企业间的经验共享与协同创新具有重要意义。未来，双方将在标准化建设、信息化平台对接、管理人员培训等方面进一步探索合作空间，共同推动行业管理水平持续提升。

此次调研交流座谈会的成功举办，不仅加深了上海宝冶与江苏华建之间的相互了解，也为双方在工序分包精细化管理领域提供了新的思路与借鉴。双方表示，将以此次交流为契机，建立常态化沟通机制，携手助推建筑行业高质量发展。

公司领导王吉骞、刘绪磊、余涛、魏春明、任斌等参加活动。