珠海分公司召开年度重点工作部署会

3月9日下午，珠海分公司召开2026年重点工作部署会，总经理韩修浩主持会议，公司机关全体人员参加会议。

会上，公司各部门负责人就2026年部门重点工作提出计划和打算，部门其他人员作相应补充；经营层成员结合分管工作提出了具体要求。会议敞开大门，集思广益，充分听取参会人员对公司新一年稳定发展的意见建议，全体参会人员畅所欲言，表达见解，结合市场大局和公司实际，提出了很多建设性想法。

韩修浩指出，2026年是珠海分公司发展历程中十分关键的一年，也是围绕集团“十五五”规划布局扎实奋进的一年。全年工作要围绕“攻坚突破年”主题，矢志不移，锚定目标，开创新局。重点突出三个方面：一是坚持不懈去风险，全面起底陈年旧账历史问题。首先要打赢工程结算收款攻坚战，对于久拖不决的要通过法律手段追偿。其次要打好内部规范管理持久战，不断加强公司机关对各项资源的统筹管理能力，赋能工程处、直管项目部市场竞争水平提升。重点做好标准合同文本和规章制度的完善执行、建立全周期成本管理体系、加强业财融合，全面推动公司实体化管理工作。二是坚定不移抓经营，全面打通各类平台经营资源。经营工作要跟着政策导向走，跟着产业产能走，跟着新业态走，跟着大甲方走；要深度介入大湾区市场，跳出珠海，放眼湾区；要抢抓源头信息，提前介入；要做好市场集中攻关，成立“横琴粤澳深度合作区事业部”和“高新制造产业项目事业部”，集聚资源，主动出击，提升经营效率；要整合经营投标力量，成立招投标中心（成本合约部）；要根据市场发展形势做实属地二级资质企业，打造新的增长极。三是坚决有力抓现场，全面提升工程施工管理水平。要做好顶层设计，高标准统一形象，树立标杆；要做好总包管理，机关人员主动下沉一线，提升管理能力；要加快以土建为主、相关专业配套的供应链生态建设；要继续稳定质量品牌优势，为经营投标工作提供强有力技术支撑。会议还就年度相关专项工作推进作了部署，对机关人员提出了进一步增强工作主动性、务实性、协同性等具体要求。