上海分公司召开2025年度工作总结会暨质量安全工作会议

1月30日下午，上海分公司召开2025年度工作总结会暨质量安全工作会议，全面回顾2025年各项工作成效，深入分析当前发展形势，系统部署2026年重点任务。集团党委委员、副总经理王吉骞，江苏华建党委委员、总工程师魏春明、副总经理颜华森出席会议，公司全体人员、各工程处（直营团队）主要负责人参加会议。

质量安全工作会议上，技术质量处副主任丁唯烨、安全设备处主任张尧分别通报了2025年质量、安全基金收支情况，并代表质委会、安委会作工作报告，对2025年公司技术质量和安全管理工作进行总结，指出当前存在的问题和不足，明确2026年创优目标和重点工作。会议对2025年度工程创优、安全管理标准化做法进行表彰奖励，江苏华建党委委员、总工程师、分公司总经理魏春明代表分公司与各工程处、直营团队负责人签订了《2026年安全生产目标管理承包合同书》，进一步压实安全生产责任，明确安全管理目标，筑牢安全生产防线。

质量安全工作会议结束后，召开了2025年度工作总结会。魏春明作题为《凝心聚力破困局 实干笃行启新程》的工作报告，从市场经营、项目管理、团队建设、风险防控等多个维度，全面回顾了2025年公司各项工作取得的成效，深入研判了当前行业发展趋势及公司面临的机遇与挑战，并明确提出2026年四大工作思路：一是聚焦市场深耕，巩固现有市场份额，积极拓展优质合作资源，推动市场经营提质增效；二是转变管理模式，深化精益建造理念，优化施工流程，强化成本管控，实现降本增效双向提升；三是强化资金管控，健全资金管理体系，防范化解资金风险，确保公司稳健运营、行稳致远；四是深化党建引领，推动党建与业务深度融合，充分发挥党建凝聚人心、汇聚合力的作用，为公司发展提供坚强政治保障。

会上，颜华森分享了扬州分公司在深化内部管理、推动转型升级方面的特色经验与有效做法，并就上海分公司与扬州分公司整合发展模式提出四点思路：一是加速管理融合，全面对接双方制度流程，优化资源配置，构建统一、高效、规范的管理体系；二是深化优势互补，加强两地公司资源共享、经验互通，充分发挥各自区域、技术、人才优势，实现协同发展；三是共筑安全质量底线，统一安全质量管控标准，协同提升项目管理水平，共同维护企业品牌形象；四是促进团队文化融合，坚持公平公正原则，搭建干事创业的良好平台，营造相互尊重、相互学习、合力攻坚的浓厚组织氛围。

王吉骞对上海分公司2025年取得的成绩给予充分肯定，并对2026年工作开展提出四点要求：一是要加大市场开拓力度，主动顺应行业发展趋势，积极向城市更新、数字基建等新兴领域布局，实现市场规模与经营效益双提升；二是要坚守安全质量红线，始终将安全质量作为企业发展的生命线，严格落实安全生产责任制，严把工程质量关，坚决杜绝各类安全事故和质量问题发生；三是要强化管理提质增效，激发企业内生发展动力，持续推进项目精细化管理，加快施工环节数字化、智能化转型，着力打造一支专业过硬、作风优良的人才队伍；四是要强化党建引领保障，凝聚团队奋进合力，充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，进一步推动党建与业务深度融合，加强企业文化建设，引导全体员工凝心聚力、奋勇争先，为公司发展注入强大动力。

最后，王吉骞号召全体员工继续传承和发扬“建筑铁军精神”，以攻坚克难的勇气、锐意进取的劲头、实干担当的作风，凝心聚力、真抓实干，奋力完成2026年各项目标任务，推动分公司高质量发展再上新台阶。