扬州分公司召开 2026 年上半年度 经济运行分析会

6月30日，江苏华建扬州分公司召开2026年上半年度经济运行分析会。公司经营层、各部门负责人、各土建及安装工程处（部）负责人等参会，江苏华建党委委员、副总经理王吉骞出席会议并讲话，会议由扬州分公司总经理颜华森主持。 

会上，各工程处（部）负责人逐一汇报上半年经营工作，直面市场发展难点，客观剖析现存短板根源；明确下半年市场开拓、债权清收、总包管控、资金统筹、党建建设等工作举措。

会议全面通报扬州分公司（上海）2026年上半年整体经济运行全貌。从施工产值、新签合同、在建规模、财税回款、融资支付、法务涉诉六大维度拆解核心经营指标，客观研判发展形势，系统总结工作得失，并现场解读公司新出台的管理制度。

会议要求，公司下半年工作要坚持以市场开拓为引领、现场管理为基础、风险防控为保障，全力冲刺年度任务，重点做好四个方面工作：一是聚焦区域深耕，全力攻坚市场开拓。要压实自主经营主体责任，优化业务结构，舍弃高风险项目，集中资源攻关市政基础设施、产业园区、城市更新、新基建等领域优质项目。要深化与央国企战略合作，提升标书质量与响应速度，确保中标率稳步提升。二是加快数字智能转型，狠抓规范管理赋能。要紧跟行业政策，搭建数字化管理架构，实现成本动态监控与资金穿透式管理。要深耕智能建造、低碳工程研究，依托AI赋能培育企业新质生产力。要强化制度刚性执行与考核问效，纵深推进规范管理。三是严守风险底线，筑牢安全经营防线。要推行全流程精细化管理，强化资金、投标全链条风险管控，抓实过程结算与目标成本管控。要规范工抵房核算去化，统筹全年资金平衡，保障农民工工资及材料分包款项按期支付。要强化“业务、财务、法务”三务协同，加快债权债务闭环清理，推进完工项目专项清理与内部结算确权，守住经营安全底线。四是升级现场管理，打造总包精品工程。要压实管理责任，严控履约、进度、质量安全全流程，落实施工合规要求。要强化部门联动，对标“精益建造”，持续推进创优夺杯，力争国家级质量奖项突破。要抓实危大工程、扬尘常态化检查，落地质量通病防治清单，强化履约评价与动态考核，以标准化、可视化现场管理实现项目品质、安全、效益全面升级。