公司召开第四次风险防范与化解专题会议

11月5日，公司第四次风险防范与化解专题会议顺利召开。公司风险防范与化解工作小组全体成员、各分公司主要负责人、法务专员及总部相关部室负责人参加会议。会议由公司党委副书记、副董事长、总经理吴碧桥主持。

会议首先由各分公司汇报第三次专题会议以来采取的风险化解措施和取得成效，以及当前存在的主要问题、化解思路和下一步计划。随后，与会人员对有关事项进行分析研讨，各相关部室负责人及公司分管领导分别作提醒建议和工作要求。

吴碧桥指出，本次会议旨在系统总结前期风险化解成效，部署下一阶段重点工作，进一步提升公司整体风险防控能力，保障企业稳健发展。当前风险处置工作已经到了攻坚期、深水区，公司各级必须进一步坚定信心、压实责任、形成合力，着力推动风险防范与化解。一是完善制度体系，由法务部牵头，财务部和办公室配合，尽快制定务实、可操作的《风险防控工作指引手册》，明确原则、流程与典型案例，定期更新并下发执行，实现风险分类处置、有章可循。二是压实主体责任，明确风险防控为“一把手工程”，各分公司主要负责人必须亲自部署、跟踪进度，定期形成法务工作纪要并上报总部，强化考核机制，突出风险化解在考核中的核心地位。三是做实内部管理，总结存量风险化解中的经验教训，加强对工程处和团队资金使用的实控化管理，严防新增风险，推动成本管控前移，筑牢资金安全防线。四是做好年关保障，提前筹划春节前资金收支，夯实一线基础工作，切实保障春节期间的安全、稳定。

公司党委书记、董事长王宏在会议总结时强调，公司作为国有控股企业，风险防控与安全生产同等重要，实行“一票否决”。风险防范与化解必须并重推进，既要着力化解存量风险，也要在防范机制上持续创新。一是要更加注重源头预防和过程管控。将风险防范融入成本管理、合同审查、供应商评估、产业链协同等各环节，以创新思维提升前端防控能力，为企业高质量发展筑牢安全底线。二是要推动风险化解与企业发展相统筹。尤其要与应收账款清收工作紧密结合，公司党委班子成员要落实包干责任，深入项目一线，推动债权实现与资产盘活，将低效资产转化为有效资源。三是要强化分类施策与责任到人机制。各分公司要学习珠海、海南分公司先进做法，建立风险清单、责任清单，做到“一事一责任人、一风险一策略”，对重点事项重点盯防，小问题及时解决，大问题明确路径，确保风险化解工作有序推进。四是要聚焦难点突破，完善配套机制。针对工抵房统筹、合作方规范管理等重点难点，要专题研究、细化流程，实现标准化处置，防范关联风险，提升整体风控效能。

通过此次会议，公司进一步统一了思想、明确了路径，为打好风险防范与化解攻坚战、实现春节前平稳运行奠定了坚实基础。