江苏华建深圳分公司开展年终经济工作调研

1月4日至12日，江苏华建党委副书记、副董事长、总经理吴碧桥率队先后赴各工程处调研年终经济工作，深入基层了解实情、分析形势、研究对策，并部署下阶段工作任务。深圳分公司经营班子、相关处室负责人，各工程处主任班子成员参加调研活动。

调研会上，各工程处与会人员结合实际、积极发言，从市场经营情况、技术质量与安全生产文明施工上落实“整体均好、标杆突出”目标的举措、人才队伍管理、资金状况和财务管理、党群工作及法律事务等方面，汇报了2025年度各项工作开展情况及取得的成果；分析了当前面临的形势、存在的主要困难和问题，并提出了2026年及“十五五”期间主要工作打算及对公司各项工作的意见建议。调研过程中，深圳分公司经营班子就各自分管工作分别向各单位提出指导意见和建议。

吴碧桥对各工程处认真贯彻落实公司年初部署，在稳经营、防风险、提质效、促转型以及提升精细化管理水平等方面取得的成绩予以肯定，深入剖析了公司发展面临的机遇与挑战，并就各工程处当前及下一阶段重点工作提出针对性意见。针对2026年工作，他提出四点要求：一是持续拓展经营空间，优化布局。要面向市场需求变化，进一步优化业务结构，提升优质项目占比，拓展城市更新、市政、新基建等多业态经营能力。全力抓好高质量经营重点工作，精准对接优质客户，提升承揽任务质量和用户黏性；加大新甲方开拓力度，加强招投标工作经验总结，深挖商务潜能。二是强化过程管控，提升品质。要以“过程精品、一次成优”为导向，全面推进建造过程的精细化、流程化与标准化管理。强化工艺标准执行与关键工序管控，深度融合智慧工地与数字化系统，持续推动质量创优与安全文明提升，实现项目全过程高品质履约。三是深化总包管理，聚链共赢。要聚焦提升总包管理能力，深化供应链协同，推行分包商履约评价与分级管理，加快搭建企业级集中采购平台。要开展全周期、全专业、全层级深度管控，培育优质资源，构建稳定、高效、互信的供应链命运共同体。四是严格预算管控，增效赋能。全面贯彻“无预算不支出”原则，深化业财融合，实现项目预算支出全流程覆盖。强化成本复核与审计监督机制，三级体系共控过程，持续压降无效成本，通过精细化预算管理，推动企业实现有利润、高质量的内涵式增长。吴碧桥强调，年关将至，安全生产始终重于一切、先于一切、高于一切。各单位要切实增强安全发展理念，精心细致做好春节前后的生产组织与调度，严格执行资金结算与收支计划，确保职工年度收入及时足额发放，周密安排员工值班与返乡事宜。同时，要把握节前宝贵时机，精准开展经营，全力冲刺，为实现新年良好开局奠定坚实基础。