扬州分公司召开2025年度总结表彰大会

回望征途千山远，聚势精耕万象新， 3月1日下午，江苏华建扬州分公司召开2025年度总结表彰大会。建工控股集团、江苏华建党委书记、董事长王宏，党委副书记、副董事长、总经理吴碧桥，江苏华建在扬领导班子成员，各部门负责人，扬州及上海分公司全体人员等260余人齐聚一堂。 

大会在庄严的国歌声中拉开帷幕。建工控股集团、江苏华建党委委员、副总经理、扬州分公司总经理王吉骞作了题为《稳中求进，聚势精耕——在变革中锻造高质量发展新引擎》的工作报告。报告指出，2025年是建筑行业深度调整的一年，也是公司发展韧性集中彰显的一年。面对外部环境的重重挑战，扬州分公司坚持“聚焦主业、稳扎稳打”的战略定力，锚定高质量发展目标，追求内涵式增长，成功稳固经营基本盘，在精细化管理、技术创新等关键领域积蓄新动能：一是经营业绩稳中有进，发展动能日益增强。二是创新驱动成果丰硕，技术品牌实力大增。 三是安全文明齐抓共管，企业形象持续提升。四是项目管理深度赋能，履约能力全面升级。五是职能管理协同增效，支撑保障坚强有力。 六是党建引领把舵定向，凝心聚力行稳致远。 报告深刻分析挑战与不足，并从区域深耕、成本管控、创优创新、项目现场、财务管控、内部管理、党建引领等七个方面，对2026年工作作出系统部署。江苏华建党委委员、扬州分公司常务副总经理颜华森宣读表彰决定，先进工程处代表与优秀项目经理代表先后登台，讲述了攻坚克难的真实经历，分享精益求精的管理心得。

王宏指出，2025年扬州分公司紧扣“稳中求进、聚势精耕”主线，交出了一份经营业绩有量更有质、创新创优有名更有实、精细管理有形更有神、党建引领有根更有魂的成绩单，为集团高质量发展提供了有力支撑。王宏强调，2026年是“十五五”规划的开局之年，也是集团迈向“千亿能级”的关键之年。扬州分公司作为集团长三角及省内市场的区域中心，必须要有更大的担当、更强的作为。他对下一步工作提出“四个坚持”的明确要求：一是坚持政治引领，在强化战略执行中把准方向。 要深入贯彻落实全市建筑业大会精神，将王进健书记的讲话精神转化为具体的“施工图”和“时间表”，始终把稳政治“方向盘”。要持续擦亮“立方红”党建品牌，推动党建工作与生产经营深度融合，在重大项目一线建强战斗堡垒。要自觉融入集团发展大局，加强与地产、宜居、科工等板块的产业协同、资源联动，切实发挥好“主场作战”的区位优势和示范窗口的标杆作用。要坚决守住合规“生命线”和安全生产底线，切实做好施工现场扬尘管控，实现安全生产、绿色施工与工程进度的动态平衡，以实际行动履彰显国企担当。二是坚持市场为先，在自主经营攻坚中挺直腰杆。 要彻底摒弃“等靠要”的依赖思想，不做地产项目的“加工厂”，要做敢闯市场的“生力军”。要紧盯“两重”建设、“三大工程”及城市更新的政策风口，稳扎稳打守住扬州大本营。要主动出击长三角市场，开疆拓土，快速提升扬州市外市场占比。要持续优化合作经营模式，培育新的增长极，推动公司从单一房建向向多元发展转型，让产业结构更优、抗风险能力更强。要持续提升快速响应能力与精益管控水平，确保项目不仅要“建得好”，更要“算得精”“拿得下”，以过硬的专业素养和开拓精神，夯实自主经营的排头兵地位。三是坚持精益管理，在均质履约中擦亮品牌。要向品质管理要品牌，把“均质履约”作为硬要求、铁规矩，让“质量零缺陷”成为习惯，真正做到用现场换市场，用品质树品牌。要向科技创新要动力，推动BIM技术从应用向赋能转变，加快智能装备的推广应用，打造“优质优价”的差异化技术竞争力。要向成本管控要效益，做实做细预决算，完善全过程经营风险监控，堵住“跑冒滴漏”。要健全合格供应商优胜劣汰机制，把好专业分包、劳务分包的“入口关”。要大力推进物资集约采购，以量换价，有效降低物资采购成本。四是坚持以人为本，在激发活力中凝聚奋进力量。 要强化人才队伍建设，逐级压紧压实主体责任，深化年轻骨干专业培训与项目实战锻炼，加快精通总承包管理的复合型人才培养，补齐“能力短板”。要健全价值回报机制，坚持激励与约束并重，持续优化考核分配机制，全面推行竞争上岗、揭榜挂帅、管理人员末等调整与不胜任退出，激发“内生动力”。要发挥典型引领作用，持续优化先进典型的评选标准与宣传策略，给予荣誉表彰的同时，注重搭建展示平台、落实相应待遇，营造“奋斗文化”。