公司召开2026年上半年经济运行分析会

  8月5日，公司组织召开2026年上半年经济运行分析会，全面复盘上半年经营成效，研判当前行业形势，聚焦经营难点堵点破解，全力攻坚年度目标任务，系统谋划高质量发展路径。公司总经理吴碧桥主持会议，公司经营层、总部各部室负责人现场参会，驻外分公司负责人视频参会。

  会上，各分公司、总部各职能部门依次作工作汇报。各单位对照年度经营指标，详细汇报上半年产值营收、市场开拓、项目管控、安全生产等工作推进情况，客观查摆经济运行中存在的突出问题，并结合各自实际提出下半年攻坚思路与需要协调解决的事项。同时，参会人员围绕行业新规下企业转型、可持续发展路径开展集中研讨，交流破解经营堵点的思路举措，凝聚协同攻坚共识。

  公司经营层领导结合分管板块，针对各单位存在的短板弱项逐项部署专项管控任务，从企业治理、资金资产管理、法务风险化解、项目成本管控、数字化建设、人事改革等多方面明确提升标准、实施路径与时间节点，统筹推进跨部门协同处置各类经营生产及风险处置事项。

  吴碧桥作总结讲话，并对下半年重点工作作出全面部署。他指出，当前建筑行业下行压力持续加大，企业经营承压态势明显，保障资金安全、化解存量风险是现阶段首要任务；下阶段工作要明确六大攻坚方向：一是深化企业治理改革，推进合作项目模式转型，完善全流程管控机制，稳妥开展多种运营模式试点，提升经营管控效能；二是集中化解存量风险，组建专项工作专班，全力推进应收款清收、工抵房统一去化，筑牢企业资金安全防线；三是强化法务风险管控体系建设，彻底扭转以往被动应诉的处置思路，将法律风险前置化解作为核心工作，把涉诉基本户查封动态清零列为刚性任务，结合项目回款、资产处置一户一策推进账户解封，建立常态化动态管控机制；四是全方位拓展市场布局，加快经营多元化转型，稳固优势区域基本盘，丰富经营开拓渠道，有效对冲行业下行带来的经营压力；五是牢牢把握诚信履约核心竞争力，坚持诚信经营、高品质履约不动摇，以过硬工程质量、精细化项目服务塑造品牌优势，夯实企业生存发展的根基；六是持续优化人员结构，革新驻外管理模式，加速复合型人才培育，充分释放队伍内生动力，增强企业整体人效。