珠海分公司召开年度工作总结座谈会

1月27日，江苏华建珠海分公司召开2025年度工作总结座谈会，公司中层以上人员及各工程处、直管项目部负责人参加会议。江苏华建党委副书记、副董事长、总经理吴碧桥，副总经理任斌出席会议。

会上，珠海分公司总经理韩修浩作了题为《接续奋斗，全面发力，为推进公司持续健康稳定发展而努力奋斗》的工作报告。报告从历史遗留问题攻坚有序推开，各类风险有效防范化解；市场经营开拓持续深入推进，任务承揽工作一步不停；工程施工管理扎实稳步进行，现场质量安全保持稳定；公司内部治理日趋严格规范，公司上下保持气正风清等四个方面全面总结了2025年工作，并对分公司2026年工作进行部署：一是积势蓄势接任务，赋能基层战斗力；二是坚持不懈去风险，轻装上阵再出发；三是管理效能促提升，现场管理强本质；四是融合发展添后劲，增强运营软实力。同时提出四点工作要求：一要提升市场营销能力；二要提升成本管控能力；三要提升风险防控能力；四要提升发展协同能力。各工程处、直管项目部负责人汇报了2025年度工程管理、债权清收、风险化解等工作开展情况，公司各部门负责人和经营层成员结合各自工作提出了相关工作要求。

任斌指出，珠海分公司在江苏华建率先成批量、成体系地承接厂房项目，建造了一批优质工程，希望认真总结经验，增强持续经营能力。对于下一步工作，他要求一是要凝心聚力，同心、同向、同行，齐心协力开拓经营；二是要共同为江苏华建平台添砖赋能，让平台发挥更大的效能；三是要从过往的工作中吸取经验教训，规范各项管理；四是要审时度势，改革变化，跟随时代脚步，创造美好未来。

吴碧桥首先肯定了珠海分公司2025年度工作，认为公司在精神风貌、合规性管理、风险事项处置和市场经营开拓等方面有了明显改观。对于2026年度工作，吴碧桥提出了四点要求：一是要深刻认识风险化解工作的至关重要性，风险化解和遗留问题处理仍然是2026年压倒一切的头等大事；二是要深度融入大湾区的融合发展，了解粤港澳变革，开放视野，将经营范围拓展到整个湾区；三是要深入推进管理实体化工作，做实管理、合规管理，从投标、合约、采购、成本、履约、资金、决算等方面进行全过程管理，提升管理质量；四是要深化命运共同体意识，增强向心力，打造公司和团队高效沟通渠道，同心同向克服当前困难，敏锐抓住变革中产生的新机遇，坚定信心面向未来。