扬州分公司召开 2026 年上半年度经济运行分析会

6月30日，江苏华建扬州分公司召开2026年上半年度经济运行分析会。公司经营层、各部门负责人、各土建及安装工程处（部）负责人等参会，江苏华建党委委员、副总经理王吉骞出席会议并讲话，会议由扬州分公司总经理颜华森主持。

会上，各工程处（部）负责人逐一汇报上半年经营工作，直面市场发展难点，客观剖析现存短板根源；明确下半年市场开拓、债权清收、总包管控、资金统筹、党建建设等工作举措。

会议全面通报扬州分公司（上海）2026年上半年整体经济运行全貌。从施工产值、新签合同、在建规模、财税回款、融资支付、法务涉诉六大维度拆解核心经营指标，客观研判发展形势，系统总结工作得失，并现场解读公司新出台的管理制度。

会议要求，公司下半年以市场开拓为引领、现场管理为基础、风险防控为保障，全力冲刺年度经营目标，重点推进四项核心工作：一是深耕区域市场，攻坚优质项目。压实自主经营责任，优化业务结构、剥离高风险项目，聚焦市政基建、产业园区、城市更新、新基建等优质赛道。深化央国企战略合作，提升标书编制质效，稳步提高中标率。二是深化数字转型，夯实规范管理。紧跟行业政策，搭建数字化管理体系，实现成本、资金动态精细化管控。深耕智能建造、低碳工程领域，以AI赋能培育新质生产力。严格制度执行与考核问责，全面提升企业规范化运营水平。三是严守风控底线，筑牢经营安全。推行全流程精细化管理，严控投标、资金全链条风险，抓实目标成本与过程结算。规范工抵房处置，统筹资金平衡，保障各类款项按期足额支付。深化业务、财务、法务协同，闭环清理债权债务，完成完工项目专项清理与结算确权，守住经营安全底线。四是升级现场管理，打造精品工程。压实项目管理责任，严控履约、进度、质量安全，严守施工合规红线。对标精益建造，强化部门联动，积极争创国家级质量奖项。常态化开展专项检查，落实质量通病防治措施，强化履约动态考核，以标准化、可视化管理，全面提升项目品质、安全与效益。