江苏华建深圳分公司召开2025年度质量安全工作会议

1月12日下午，江苏华建深圳分公司在深圳维也纳酒店五楼会议厅召开2025年度质量安全工作会议。公司经营层、各工程处主任、技术主任、生产主任、安全主任、相关职能科室人员、在建工程项目经理、技术负责人及公司机关中层以上人员参会，江苏华建党委副书记、总经理吴碧桥出席会议并讲话。

会上，深圳捷安副总经理徐洪南作2025年安全履职评价总结报告，从第三方视角系统剖析了各工程处、项目部在安全责任落实方面的成效与不足，为公司精准优化安全管理策略、持续提升安全管理水平提供了客观依据和重要参考。

公司安全总监孙磊代表安委会作2025年度安全工作报告，全面回顾了公司在实现“七无”安全目标、推进安全标准化、深化隐患排查治理、强化危大工程管控、促进党建与安全融合等方面取得的成绩。报告结合深圳市建筑施工安全形势，通报了近年典型事故案例，深刻剖析原因教训，警示全员必须时刻保持警醒。同时，报告指出了公司安全生产工作中存在的不足，并对2026年重点推进文明施工提升、风险预防机制完善、管理体系优化、安全文化培育及分包管控强化等五项工作进行了部署。

公司副总经理周起太代表质委会作2025年度技术质量工作报告，系统总结了公司在竣工质量、工程创优、技术成果、质量管控措施等方面取得的丰硕成果，特别提及天安云谷三期成功举办省级“质量月”观摩、鹏鼎时代大厦申报鲁班奖等亮点。报告深入剖析了当前面临的挑战，明确了2026年工作目标与思路：围绕“高质量发展”深化年主基调，实施品质攀登工程，强化原材料管控，落实联合验收新规，加快人才培养，坚持创优树牌与科技成果总结。

公司常务副总经理任斌公布了年度安全生产、文明施工检查及“安全生产月”活动排名前三的单位，宣读《关于表彰2025年下半年度先进项目经理部的决定》。随后，吴碧桥、任斌、周起太等领导为获奖工程处和项目部颁发荣誉奖牌。

吴碧桥充分肯定了公司在2025年面对复杂多变的内外部经济环境与诸多风险挑战时，始终保持战略定力，承压奋进，在经济指标、安全生产、质量管理等方面取得的来之不易且令人瞩目的成果，充分展现了公司强大的发展韧性与应对能力。

他指出，面对行业“内卷化”竞争态势，公司需积极探索“极致性价比、高端差异化、国际化”的破局路径。针对2026年工作，他提出四项核心要求：一要聚焦成本管控，强化全面预算管理、搭建企业级集采平台，严控过程成本；二要筑牢履约根基，坚守生产安全、资金安全与维稳底线，践行“每建必优”，强化大总包管理，积极应用智能建造与信息化手段；三要提升服务水平，主动为甲方排忧解难，以增值服务赢得长久信任；四要加快转型升级，积极开拓城市更新、市政基础设施及新基建等业务领域。

最后，吴碧桥勉励全体同仁以“山海寻梦，不觉其远”的信念和“跃马扬鞭”的干劲，共同奋斗，把公司高质量发展的宏伟愿景变为美好现实。